Veiksmes Soļi: Navigācija Darba Vietas Politikā

2024 Autors: Steven Freeman | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 08:18

Roksana Floresa, dzimtā Bruklina, Ņujorkā, ir viceprezidente, cilvēkresursu un dažādības galvenā amatpersona Meredith Corporation, loma, kuru viņa uzņēmās 2018. gada aprīlī, kad uzņēmums iegādājās TIME, Inc. Roxanne pārrauga visus uzņēmuma cilvēkresursu aspektus visā pasaulē, ieskaitot talanta attīstību, darbinieku iesaistīšanu, darba attiecības un kompensācijas un pabalstus.

Es nevaru saskaitīt, cik daudz sarunu esmu bijis ar neapmierinātiem darbiniekiem, kuri ienīst biroja politiku un atsakās spēlēt. Mūsu mijiedarbība sākas ar kaut ko līdzīgu: "Tik un tā ir brūnais naglis, priekšnieka mājdzīvnieks utt." Šķiet, ka šis tā sauktais “priekšnieka mājdzīvnieks” ir saistīts ar visu, katru īpašo projektu un galveno iniciatīvu. Kā un kāpēc tas notiek? Patiesība ir tāda, ka meitenes, šie darbinieki var būt kaut kas vērtīgs.

Tā kā sakot: "Jums jābūt tajā, lai to uzvarētu." Dažiem cilvēkiem tas nepatīk dzirdēt, bet mana grūti nopelnītā pieredze personāla un biznesa jomā man to ir iemācījusi: projektēšana no biroja politikas vienkārši nav pamatota iespēja. Darbiniekiem, kuri var iekļūt “iekšā”

grupā, ir lielas priekšrocības. Viņi ne tikai spēj paveikt lietas, bet arī ļauj viņiem tikt atzītam par kompetenci un spēju pārvaldīt starppersonu attiecības.

Fakts ir tāds, ka izvairīšanās no biroja politikas faktiski var kavēt jūsu karjeru. Kādā brīdī ar smagu darbu vien nepietiks, lai jūs sasniegtu. Tas prasa stabilu sniegumu, harizmu, sakarus un politisko kompetenci, lai iekļūtu priekšā, īpaši lielās matricētās organizācijās.

Man ir bijušais klients, kurš mani aicina uz ikgadēju HR pārbaudi. Pirmos dažus gadus šī persona bija nelokāmi pārliecībā, ka viņš nemainīsies; viņš nepiedalītos tajā, ko viņš uztver kā biroja prāta spēles. Es viņam teicu, ka tas bija tikai labi, vismaz es biju pieņēmis lēmumu par turpmāko rīcību. Viņš nespēlēs, un viņam varētu būt labās vai sliktās šī lēmuma sekas. Nu, šī gada sākumā mēs atkal runājām. Lai arī viņš bija viskvalificētākais kandidāts, mani nodeva paaugstināšanai amatā … vēlreiz. Pār viņu izraudzīti kandidāti, lai arī nebija tik prasmīgi, tika izvēlēti viņu spēju dēļ atvērt durvis un ar neticamu vieglumu pārvietot adatu. Šoreiz, jūtoties sakāvē un karjeras zemā brīdī, viņš gribēja padomu, kā izvairīties no tā atkārtošanās.

Pirmais, ko mēs izdarījām, bija biroja politikas sadalīšana. Ziņu zibspuldze, ļaudis: tām nav jābūt Troņu spēlei - stila politiskām intrigām, sadursmēm ar aizmuguri vai nejaukām lietām, kurām nepieciešams izplatīt baumas vai noskūpstīt priekšniecību, kā ticēja mans bijušais klients. Patiesība ir tāda, ka atbilstoša šīs sistēmas darbība var ļaut jums virzīt savas un komandas intereses. Paturot to prātā, lūk, ko es viņam pajautāju, un mans padoms viņam un jums tagad:

Kam ir vara ietekmēt to, kas notiek ar jūsu karjeru?

Atrodiet dabiskus veidus, kā nodibināt ciešas attiecības ar vadītājiem. Veidojiet uzticību un nodibiniet attiecības, paceļot roku projektiem un dodot laiku to iepazīšanai

Kas, šķiet, tiek labi ievērots un atzīts?

Pretēji izplatītajam uzskatam, vairums cilvēku darbā ierodas ne tikai osmozes ceļā. Šie ļaudis, tāpat kā jūs, iespējams, gadu gaitā ir smagi strādājuši, lai iegūtu viņu pozīcijas un kolēģu cieņu

Vai birojā esat labi savienots?

Mums ir tendence pieķerties ikdienas darbam un tvert sevi, tādējādi ierobežojot attiecības ar mūsu tiešajiem komandas biedriem. Es aicinātu jūs veidot attiecības visos virzienos - kolēģiem, vadītājiem, vadītājiem un ārējiem partneriem

Protams, vienmēr būs egocentriski spēlētāji, kuri mēģina manipulēt, tenkas gūt un dot ieguldījumu negatīvismā. Tas attiecas uz viņiem, nevis uz jums. Jūs zināt, ko cenšaties sasniegt, tāpēc iesaistieties spēlē, izveidojiet savienojumus un ļaujiet savam iespaidam spīdēt.

Jums tas ir! Darīsim to! Līdz nākamajai nedēļai.

Es labprāt dzirdētu no jums. Nometiet mani tvītā vietnē Twitter @FloresRoxie